Nama : Mutia Khairina
NPM : 15512175
Kelas : 3PA08
Review
Jurnal Psikologi Manajemen
·
Judul
Jurnal :
Kepemimpinan Transformasional, Kepercayaan dan
Berbagi Pengetahuan dalam Organisasi.
·
Latar
Belakang dan Tujuan Penelitian :
Banyak penelitian dalam berbagi pengetahuan telah
memusatkan perhatian mereka pada peran
informasi dan faktor teknologi. Baru-baru ini, ada pertimbangan bahwa
faktor manusia seperti sebagai interaksi
sosial, kepercayaan dan kepemimpinan bermain keyrole dalam perilaku berbagi pengetahuan.
Temuan ini perlu dibahas untuk
penelitian lebih lanjut terutama untuk memperoleh pemahaman tentang
kepemimpinan transformasional peran dan
kepercayaan pada berbagi pengetahuan yang berbeda-beda, tergantung pada situasi
dan kondisi.
Bertujuan untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi
karyawan berbagi pengetahuan dalam suatu
organisasi dengan menggabungkan kepemimpinan transformasional dan
kepercayaan sebagai prediktor pengetahuan
berbagi perilaku.
·
Metode :
Subjek
penelitian ini 99 karyawan PT Bina Karya Jakarta. Subjek penelitian diambil
dari seluruh divisi operasional yang ada di PT Bina Karya Jakarta. Adapun
variabel penelitian ini terdiri atas 5 variabel. Variabel penelitian ini adalah
variabel bebas yang terdiri atas kepemimpinan transformasional, kepercayaan
terhadap organisasi, kepercayaan terhadap atasan, kepercayaan terhadap rekan
sekerja dan variabel tergantung yaitu perilaku berbagi pengetahuan.
·
Hasil
dan Pembahasan :
Ada pengaruh yang
signifikan variabel kepemimpinan transformasional, kepercayaan organisasional,
kepercayaan pada atasan dan kepercayaan pada rekan kerja secara bersama‐sama terhadap perilaku
berbagi pengetahuan.
Sedangkan
sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diikutsertakan dalam
penelitian ini. Berdasarkan uji t serta nilai korelasi parsial maka dapat
diketahui besaran sumbangan tiap‐tiap
variabel prediktor, yakni kepemimpinan transformasional, kepercayaan
organisasi, kepercayaan rekan kerja dan kepercayaan atasan terhadap perilaku berbagi pengetahuan. Nilai
t hitung variabel kepemimpinan transformasional sebesar 0,693 (p>0,05). Hal
ini menunjukkan kepemimpinan transformasional tidak mempunyai pengaruh
signifikan terhadap perilaku berbagi pengetahuan.
·
Kesimpulan :
Hasil
penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional, kepercayaan organisasi, kepercayaan pada atasan dan kepercayaan pada rekan kerja secara bersama‐sama mampu menjadi
prediktor perilaku berbagi pengetahuan. Lebih lanjut ditemukan bahwa
kepemimpinan transformasional tidak signifikan dalam membentuk perilaku berbagi
pengetahuan. Meskipun temuan ini terbilang kontradiktif, namun dapat diambil
beberapa esensi penting yang justru dapat dikaji lebih dalam. Kepemimpinan
transformasional sebagai salah satu model kepemimpinan motivasional memang memiliki
nilai‐nilai positif bagi
pengembangan organisasi, namun keberhasilan pola kepemimpinan ini juga
bergantung pada pengakuan dan kepercayaan dari para bawahan.
Hasil
penelitian ini juga menunjukkan kepercayaan (trust) pada rekan kerja
merupakan faktor penting dalam membentuk perilaku berbagi pengetahuan.
Kepercayaan akan mendorong pada kerelaan masing‐masing individu dalam berbagi
pengetahuan. Apabila kepercayaan terhada rekan kerja tinggi, maka rekan kerja
bukan dipandang sebagai ancaman ketika memiliki kekayaan pengetahuan yang
dimiliki. Begitupun sebaliknya, pekerja tidak akan enggan bertanya kepada
rekannya untuk menggali pengetahuan penting karena telah percaya dengan
kualitas dan kemampuan rekan kerja tersebut.
Link
Jurnal :