Nama               : Mutia Khairina

NPM               : 15512175

Kelas               : 3PA08

Review Jurnal Psikologi Manajemen

·         Judul Jurnal  :

Kepemimpinan Transformasional, Kepercayaan dan Berbagi Pengetahuan dalam Organisasi.

·         Latar Belakang dan Tujuan Penelitian      :

Banyak penelitian dalam berbagi pengetahuan telah memusatkan perhatian mereka pada peran  informasi dan faktor teknologi. Baru-baru ini, ada pertimbangan bahwa faktor manusia seperti  sebagai interaksi sosial, kepercayaan dan kepemimpinan bermain keyrole dalam perilaku berbagi pengetahuan. Temuan ini perlu dibahas untuk  penelitian lebih lanjut terutama untuk memperoleh pemahaman tentang kepemimpinan transformasional peran  dan kepercayaan pada berbagi pengetahuan yang berbeda-beda, tergantung pada situasi dan kondisi.

Bertujuan untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi karyawan berbagi pengetahuan dalam suatu  organisasi dengan menggabungkan kepemimpinan transformasional dan kepercayaan sebagai prediktor pengetahuan  berbagi perilaku.

·         Metode           :

Subjek penelitian ini 99 karyawan PT Bina Karya Jakarta. Subjek penelitian diambil dari seluruh divisi operasional yang ada di PT Bina Karya Jakarta. Adapun variabel penelitian ini terdiri atas 5 variabel. Variabel penelitian ini adalah variabel bebas yang terdiri atas kepemimpinan transformasional, kepercayaan terhadap organisasi, kepercayaan terhadap atasan, kepercayaan terhadap rekan sekerja dan variabel tergantung yaitu perilaku berbagi pengetahuan.

·         Hasil dan Pembahasan         :

Ada pengaruh yang signifikan variabel kepemimpinan transformasional, kepercayaan organisasional, kepercayaan pada atasan dan kepercayaan pada rekan kerja secara bersama‐sama terhadap perilaku berbagi pengetahuan.

Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini. Berdasarkan uji t serta nilai korelasi parsial maka dapat diketahui besaran sumbangan tiap‐tiap variabel prediktor, yakni kepemimpinan transformasional, kepercayaan organisasi, kepercayaan rekan kerja dan kepercayaan atasan     terhadap perilaku berbagi pengetahuan. Nilai t hitung variabel kepemimpinan transformasional sebesar 0,693 (p>0,05). Hal ini menunjukkan kepemimpinan transformasional tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap perilaku berbagi pengetahuan.

·         Kesimpulan    :

Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional, kepercayaan organisasi, kepercayaan pada atasan dan kepercayaan pada rekan kerja secara bersama‐sama mampu menjadi prediktor perilaku berbagi pengetahuan. Lebih lanjut ditemukan bahwa kepemimpinan transformasional tidak signifikan dalam membentuk perilaku berbagi pengetahuan. Meskipun temuan ini terbilang kontradiktif, namun dapat diambil beberapa esensi penting yang justru dapat dikaji lebih dalam. Kepemimpinan transformasional sebagai salah satu model kepemimpinan motivasional memang memiliki nilai‐nilai positif bagi pengembangan organisasi, namun keberhasilan pola kepemimpinan ini juga bergantung pada pengakuan dan kepercayaan dari para bawahan.

Hasil penelitian ini juga menunjukkan kepercayaan (trust) pada rekan kerja merupakan faktor penting dalam membentuk perilaku berbagi pengetahuan. Kepercayaan akan mendorong pada kerelaan masing‐masing individu dalam berbagi pengetahuan. Apabila kepercayaan terhada rekan kerja tinggi, maka rekan kerja bukan dipandang sebagai ancaman ketika memiliki kekayaan pengetahuan yang dimiliki. Begitupun sebaliknya, pekerja tidak akan enggan bertanya kepada rekannya untuk menggali pengetahuan penting karena telah percaya dengan kualitas dan kemampuan rekan kerja tersebut.

Link Jurnal      :

            http://jurnal.psikologi.ugm.ac.id/index.php/fpsi/article/view/44/34